вторник, 14 января, 2025
Начало года – время подводить итоги сделанного. Михаил Дыров, генеральный директор АО ПКФ “Силикатчик”, выпускающего кирпич, газобетон, силикатные блоки и другую продукцию под торговой маркой “Стройберг”, рассказал “Атмосфере”, с какими результатами предприятие завершило 2024 год и поделился планами на будущее.
Сегодня, по словам Михаила Дырова, та или иная продукция “Стройберг” используется при возведении практически каждого здания в Алтайском крае, а также поставляется в регионы Сибири и Дальнего Востока. Предприятие более чем на 80% обеспечивает потребности строительной отрасли края в силикатном кирпиче и в ближайшее время планирует значительно увеличить мощности по производству газобетона.
“Мы отработали лучше, чем в 2023 году”
- Михаил Валерьевич, 2024 год оказался непростым для строительной отрасли: в первом полугодии наблюдался рост, в во второй, наоборот, началось падение. Каким прошедший год был для “Стройберга”?
- Для нас он был точно такой же контрастный, как и для всех. Мы зависим от застройщиков как многоквартирных, так и индивидуальных домов, и поэтому первое полугодие было активным, а начиная с августа малоэтажка встала, это мы почувствовали. Но при этом такая же тенденция падения в строительстве многоквартирных домов на нас отразится чуть позже, потому что то, что начали будут достраивать.
В целом год был, конечно, сложный, но при этом я могу оценить его с точки зрения работы нашего предприятия достаточно высоко.
- Понятно, что финансовые показатели полностью еще не подведены. Тем не менее, как по уже имеющимся данным 2024 год выглядит по сравнению с 2023-м?
- Мы отработали лучше, чем в 2023 году. Не так, как хотелось бы, но немного лучше. Думаю, что на пять-десять процентов мы приросли. Так что, с учетом всех контрастов, 2024 год закончился достаточно неплохо.
- Были ли у “Стройберга” какие-то прорывы, победы в прошедшем году?
- Да, коротко перечислю. Первое - мы начали выпуск силикатной перегородочной плиты. Это достаточно интересный продукт, который мы продолжаем продвигать.
Второй момент – увеличение производства газобетона. Пока без ввода нового оборудования, а за счет организационных мероприятий.
Третье - мы готовились к запуску производства силикатного блока. Скорее всего, начнем выпуск в январе-феврале.
Четвертое – построили теплопункт, который собирает выбросы пара, греет воду, и мы ее используем в производстве. То есть, пар, который всегда выбрасывался на улицу, мы теперь не выбрасываем. Для жизни и здоровья предприятия это очень важно.
- Что в 2024 году происходило с объемами продаж? Они не упали?
- Мы нарастили объемы продаж и по кирпичу, и по газобетону по сравнению с 2023 годом. Не настолько, на сколько хотелось бы – сказался осенний провал, но нарастили. Сейчас многоквартирные дома, повторю, продолжают строиться, мы включили зимний закуп, и продажи активно идут. Кто-то вывозит продукцию, кто-то оставляет у нас на хранение.
- Одна из основных проблем экономики сегодня – кадры. Как вы справлялись с этой проблемой в ушедшем году?
- Отток персонала на предприятия оборонно-промышленного комплекса пошел полтора года назад. Нам пришлось подтягиваться по заработной плате, привлекать персонал интересной работой, возможностями развития. Много сделали за эти полтора года, сколотили, собрали, удержали коллектив. Есть пара несущественных незакрытых вакансий, мы ими занимаемся, наша кадровая служба постоянно мониторит ситуацию.
“Давайте еще, мы еще готовы помогать”
- Заработная плата – это во многом определяющий фактор, но людей привлекают и различные социальные бонусы. Какие социальные программы работают на предприятии?
- У нас хорошая столовая, мы компенсируем расходы на питание и это достаточно важный фактор при выборе работником предприятия. Компенсируем проезд. Не на 100 процентов, но любая компенсация – это помощь человеку.
Если работник оказывается в той или иной сложной жизненной ситуации, предприятие выплачивает материальную помощь. Мы помогаем родителям, когда они отправляют детей в летние лагеря.
Организуем спортивные мероприятия, выставляем команду на соревнования, которые проводит профсоюз строителей Алтайского края. Все это делает жизнь коллектива интереснее, а это важно.
Хотел бы также сказать вот о чем. Мы давно помогаем воспитанникам Троицкого детского дома. Узнаем желания детей, составляем список и предлагаем всему коллективу принять участие. В прошлом году каждый ребенок написал свое желание и в течение нескольких часов все они были разобраны нашими работниками. А уже через неделю подарки – игрушки, настольные игры, пледы, колонки - были готовы к отправке. Более того, через некоторое время люди сказали: давайте еще, мы еще готовы помогать. Это говорит о том, что наш коллектив – это сплоченная команда.
Когда мы объявили коллективу, что предприятие участвует в премии “Народный знак качества”, люди не только сами стали голосовать, но и призывать к этому своих родственников, друзей знакомых. И мы победили!
“Движемся на восток”
- Что в 2024 году происходило с географией поставок “Стройберга”?
- Наша продукция – гиперпрессованный кирпич, силикатный кирпич, газобетон - используется при строительстве практически всех объектов Барнаула и Алтайского края. Что касается регионов, то мы сейчас активно сотрудничаем с Хакасией, Красноярским краем, пытаемся дотянуться до Читы, Благовещенска и Владивостока. В общем, движемся на восток. В 2023 году мы зашли в Кузбасс, в который не могли зайти многие годы. Продолжаем поставлять продукцию в Томск и Омск.
- Какова сегодня доля “Силикатчика” на рынке стройматериалов Алтайского края?
- По силикатному кирпичу, думаю, наша доля больше 80 процентов. Причем, сейчас загрузка предприятия неполная, еще есть куда прирастать. Мы выпускаем и рядовой, и облицовочный кирпич. Есть клиенты, которые не хотят белый облицовочный кирпич. Мы можем делать кирпич желтый, серый и других цветов. Для этого добавляются специальные пигменты и получается объемно окрашенный кирпич.
Газобетон сегодня выпускают многие компании – и крупные, и небольшие. Мы производим сейчас порядка 90 – 95 тысяч кубометров в год и весь объем продаем.
- Как вы прогнозируете ситуацию с поставками на ближайшее будущее?
- Пока они не снизились, я уже сказал, что многоквартирные дома продолжают строиться, и мы ввели зимний закуп, но снижения ждем. Используем это время для подготовки к будущему. У нас в планах реконструкция и ремонты, будем активнее ими заниматься. Уже поставили дополнительное оборудование для производства газобетона, начинаем обвязку, пусконаладку. Думаю, к марту сможем увеличить объемы до 10 тысяч кубометров в месяц, 120 тысяч кубометров в год. Это больше половины потребности Алтайского края в последние годы.
- Есть ли сложности с закупками нового оборудования из-за санкций?
- Мы уже давно практически по всем направлениям перешли на оборудование, которое изготавливается либо в России, либо в Китае. Есть две-три позиции по электронике, которые еще сложно заменить, но все равно мы находим пути. Каких-то особых сложностей я пока не вижу.
“Мы собрали интересных ребят”
- Какие планы у предприятия на 2025 год?
- Мы очень тесно связаны с девелоперами и застройщиками, поэтому если они сейчас входят в режим ожидания, то и мы находимся в режиме ожидания, несколько осторожно планируем. Но все равно, с учетом инорегиональных поставок, видим 2025 год на достаточно нормальном уровне. Думаю, за счет регионов мы будем расти.
Главная задача 2025 года – сохранение коллектива, который мы так трудно собирали. Будет сложно, но, я думаю, у нас получится. Мы собрали интересных ребят, которые смотрят в одну сторону с менеджментом предприятия, а это очень важно.
ООО "Стройтехнология"
