Строительная отрасль края переживает переходный период. Время, когда квартиры разбирали, как горячие пирожки, прошло. Сейчас строительным фирмам свою конкурентоспособность необходимо поддерживать не только количеством, но и качеством стройки. По мнению игроков рынка, последнее в Алтайском крае тормозится проблемами местного производства. Алтайские заводы не способны покрыть и половину потребности строителей в материалах и конструкциях. Ресурсы для работы приходится изыскивать в соседних регионах и странах. А это не всегда выгодно и не всегда обеспечивает требуемое качество.

За счет собственного производства в крае закрыты потребности только в конструкциях, изделиях сборных железобетонов, строительной извести, нерудных материалах. Цементом местные изготовители могут обеспечить строителей лишь на 50 процентов, а теплоизоляционными материалами и кирпичом – только на треть. «Плохо обстоят дела с керамическим облицовочным кирпичом. Сегодня ситуацию на рынке задает Красноярск, но хотелось бы иметь свой продукт. Недостает хорошего газобетона, также хотелось бы иметь свое краевое производство утеплительного материала – перечисляет отсутствующие товары директор ООО ЖБК Дмитрий Фокин. – Отделочные материалы все завозные, нашего нет вообще ничего. И это проблема даже не Алтайского края, а России в целом». Выгоды местного производства очевидны: везти ближе, издержек меньше, контролировать проще. Да и качество российской строительной продукции часто лучше зарубежной. Пример тому – недавняя ситуация с цементом, когда наших изготовителей подвинули китайцы и турки, заполонив рынок более дешевым, но мене качественным товаром.

Сейчас вроде бы подвижки в этом направлении начались, например, в Локтевском районе представители компании «Алтайкоксохимстрой» намерены начать строительство цементного завода, но результаты будут только через несколько лет. «До открытия локтевского предприятия еще далеко. Процесс затянется. Для примера, Искитимский цементный завод еще три года назад объявил о строительстве второй очереди по сухому способу добычи цемента. Это мощная организация с финансовой и политической поддержкой, а на сегодняшний день у них готова только проектно-сметная документация. Мы тоже полгода проектировали себе вторую очередь мойки, но все еще не запустили», – делится заместитель генерального директора СПП ОАО «СтройГАЗ» Евгений Ледин.

Поэтому перед строителями встал вопрос: в каком направлении двигаться, на какие ориентиры опираться в дальнейшем развитии? Один из вариантов ответа – создавать кластеры. «Кластерная стратегия является сейчас в мире едва ли не самым модным инструментом государственной политики повышения конкурентоспособности, – уверен директор ООО «Дирекция строящегося завода по производству строительных материалов» Павел Чеснов. – Объединение предприятий в виде ассоциации, некоммерческого партнерства по производству строительных материалов и готовой продукции стройиндустрии возможно, например, с участием цементного завода в Заринском районе. Там уже сложилось несколько отраслевых комбинаций. По мнению Павла Алексеевича, создание кластера по идее не только облегчит работы строителей внутри региона, но и должно вывести нашу продукцию на внешний рынок. «В настоящее время есть целый ряд предприятий в Барнауле, Бийске и Новоалтайске, которые самостоятельно поставляют за пределы края железобетонные изделия, кирпич и другие товары стройиндустрии. Объединив свои усилия, они могут расширить перечень поставляемой продукции и значительно увеличить свой производственно-экономический потенциал, могут взаимодействовать с властями», – считает Павел Чеснов.

Кстати, некоторые строители отмечают тенденции к созданию кластеров уже в настоящем. «Надо рассматривать перспективы развития Алтайского края в долгосрочных программах, и под это уже создавать инвестиционные проекты, в том числе и по строительству определенных типов заводов по выпуску материалов. Впрочем, сегодня так и идет. У нас есть предприятия, которые могут позволить себе инвестировать. Это можно наблюдать на процессе развития отрасли: если чего-то не хватает – смотрят, где бы организовать производство. Ни­кто на месте не топчется: остановиться – равнозначно умереть», – уверен директор ООО ЗЖБИ-30 Борис Алферов.

Однако до любых альянсов надо еще дорасти. Причем не только финансово, но и морально. Кластер может как объединить, так и поссорить. «Нужно развиваться по пути, по которому идет весь мир, – высокотехнологичного оборудования. Необходимо, чтобы человеческий фактор применялся у нас по минимуму, – говорит Дмитрий Фокин. – Я не вижу, как может произойти объединение, мы все равно остаемся конкурентами, и каждый будет тянуть одеяло на себя, особенно в тех сферах, где рынок на пределе». Кроме того, не всем производителям может быть выгодно столь тесное сотрудничество. Ведь кластерная система подразумевает создание единого бренда. При этом некоторые предприятия, особенно малые, могут просто потеряться среди гигантов. Да и ценовую политику придется принимать всем вместе, что опять же может ударить по некоторым игрокам рынка.

Впрочем, если опустить внутренние конфликты, главное, что может дать строительный кластер краю, – стать опорой для создания недостающих предприятий по изготовлению строительных материалов. Совместными усилиями крупные заводы могут найти в достаточном объеме инвестиции для развития у нас производств того же облицовочного кирпича или отделочных кон­струкций. Такой альянс непременно отразится на всем строительном рынке нашего региона. Ирина Вяткина