Лев Коршунов стал ректором Алтайского государ­ственного технического университета меньше полугода назад. Когда участвовал в выборах, он говорил, что его главное преимущество в том, что он хороший менеджер и сможет вести дела на рынке образования. За несколько месяцев Лев Александрович успел освоиться в вузе и на этой неделе собрал свою первую в новой должности пресс-конференцию. Он сообщил журналистам о том, как планирует привлекать в университет студентов, молодых преподавателей, представителей бизнеса и дополнительное финансирование.

Лев Коршунов подчерк­нул, что ему достался вуз с кадровым составом высочайшего профессио­нализма. И ему удалось сохранить всю команду. По его заверениям, вопреки всем прогнозам ни одна «голова не полетела». И это несмотря на то, что Лев Александрович еще во время предвыборной кампании говорил о некоторых недостатках управленческого аппарата АлтГТУ. «Ситуация в высшем образовании начала меняться, и большинство из управленцев этого не видят. Мы живем за счет образовательных услуг, а студентов по демографическим причинам становится все меньше. Поэтому перед вузами скоро встанут хозяйственные вопросы, которые они никогда не решали, потому что были обеспечены», – заявил Лев Коршунов.

А свою способность решать новые управленческие задачи он уже начал доказывать. В числе результатов: АлтГТУ полностью сохранил прежнее количество бюджетных мест и привлек дополнительно около 100 млн рублей. Эти деньги позволили гарантировать бесплатное обучение. Как заверил Лев Александрович, сейчас в политехе платников всего 35 процентов, а в среднем по стране больше половины студентов оплачивают обучение.

Что касается образовательной политики университета, то ректор заявил, что в этом плане его настольной книгой является «Программа развития Алтайского края до 2025 года»: «Любое развитие региона определяется кадрами, а их надо готовить. Поэтому наша задача – работать в одном контексте с краем. Времена всеядности для вузов закончились. Нам всем придется занять свою нишу. И здесь достаточно перспектив. Ведь сельское хозяйство –
не единственная особенность Алтая. Например, у нас есть месторождения полезных ископаемых, а там нужны технари».

Однако главная задача для политеха – не остаться с носом из-за неблагоприятной демографической ситуации. Поэтому здесь планируют активно привлекать студентов всеми возможными способами. Так, к следующему учебному году обещают оборудовать и открыть в седьмом общежитии мини-детсад для ребятишек учащихся, аспирантов и преподавателей. «Мы говорим: приходите к нам учиться. Мы готовы заниматься не только вами, но и вашими детьми», – пояснил Лев Коршунов. Причем плата с родителей за комнату для малышей будет символическая. Кроме того, в 2010 году намереваются построить и сдать в эксплуатацию новое общежитие. А это уже метод привлечения в основном молодых преподавателей. В здании всего четыре этажа будет отдано студентам, а 11 этажей займут сотрудники вуза со своими семьями. Молодые кадры как никогда нужны университету. По заверениям Льва Александровича, их ждет зарплата в два раза выше средней по Алтаю. Ведь в АлтГТу профессорско-преподавательский состав в среднем получает 15 тысяч рублей в месяц.

Финансовые проблемы, вытекающие из демографического кризиса, будут решаться и с помощью бизнеса. Однако привлечь его ресурсы к хозяйственной деятельности вуза будет очень сложно. По словам Льва Коршунова, предприниматели не доверяют государственным структурам из-за несовершенства нормативной документации последних. Поэтому над таким видом сотрудничества еще работать и работать. А вот вложения в научные разработки уже идут. В целом за год наука принесла вузу 30 млн рублей. Эту цифру собираются увеличить до ста миллионов. Как считают сотрудники АлтГТУ – задача сложная, но выполнимая. Сейчас нужно в два с половиной раза умножить научные контакты в крае, а потом выйти и на другие регионы.

В конце пресс­-конференции Лев Коршунов заверил, что, несмотря на все сложности с демографией, в вузе будут делать все, чтобы не повысить стоимость обучения. «Я считаю, что рост цен на высшее образование – это неправильный подход. Так мы только отпугнем студентов. По­этому мы сейчас разрабатываем механизмы, которые позволят компенсировать затраты и, возможно, даже снизить оплату. Но последнее возможно только при условии включения всех сегментов вуза», – обнадежил ректор.

Александра Винокурова